官網成功案例：微星科技股份有限公司 順利完成 IATF 16949 六大核心工具教育訓練

1. 公司名稱

微星科技股份有限公司（MSI）

2. 輔導的國際標準

IATF 16949 汽車品質管理系統──六大核心工具（Core Tools）深度培訓專案。

專家解析： IATF 16949 是全球汽車產業公認最具權威性的品質管理標準。而六大核心工具包含：APQP（先期產品品質規劃）、PPAP（生產件批准程序）、FMEA（失效模式與效應分析）、SPC（統計製程管制）、MSA（測量系統分析）以及 Control Plan（管制計畫）。這六大工具是企業進入國際車廠與一級供應鏈（Tier 1）的必備技術語言，能協助企業在設計研發與製造過程中達到「零缺陷」的品質目標。

3. 公司基本簡介

微星科技股份有限公司（MSI）為全球資通訊產業與電競設備的領導品牌，憑藉著卓越的研發實力、創新的產品設計以及高規格的製造工藝，在主機板、顯示卡、筆記型電腦及工業電腦等領域享有極高的國際聲譽。

隨著智慧車載、車聯網與新能源汽車的蓬勃發展，微星科技積極將其強大的電子製造核心技術延伸至車用電子市場（如車載資通訊系統、智慧座艙與充電樁等）。面對全球車廠供應鏈極為嚴苛且高標準的品質要求，微星科技深知優異的產品必須扎根於深厚的品管底蘊。為了全面強化組織內部的車用流程思維，微星科技主動攜手專業顧問團隊，針對內部核心技術與品管同仁規劃了系統化的 IATF 16949 六大核心工具深度培訓，全面接軌國際車載規格。

4. 通過國際標準後帶來的預期效益

• 全面加強內部同仁品管意識 透過系統化的課程與實務案例演練，全面翻轉同仁的品管思維，將品質觀念從「事後檢驗」提升為「事前預防」。讓跨部門同仁在研發、製程與品保階段，皆能建立一致的風險管理與預防意識，從根本強化企業的品質 DNA。

• 落實跨部門的標準化溝通語言 六大核心工具提供了國際車廠標準的技術圖表與數據評估方法。完成培訓後，研發、生產與品保團隊能運用相同的工具（如 FMEA、SPC、MSA）進行跨單位溝通，大幅降低溝通成本、縮短專案開發週期，並有效減少潛在的品質變異。

• 提升製程管制能力與缺陷預防 透過 SPC 統計製程管制與 FMEA 失效模式分析的落實，團隊能更精準地識別製程中的關鍵特性與潛在風險，進而採取關鍵管制措施，達成降低廢品率、提高良率並優化生產成本的實質效益。

• 加速拓展國際車用供應鏈市場 本專案協助同仁全面掌握國際一級車廠（Tier 1）與歐美車廠認可的的核心工具應用實務，厚植微星科技在車用電子領域的軟實力，能更有信心地應對未來國際客戶的嚴格稽核，加速爭取全球車載市場的重大商機。

感謝微星科技股份有限公司選擇成銘顧問順利完成 IATF 16949 六大核心工具的教育訓練專案，不僅展現了公司對於「加強內部同仁品管意識」的高度重視，更彰顯了微星科技由消費性電子巨擘跨足高規格車用電子市場的決心。

我們非常榮幸能在此次品管思維升級的旅程中擔任輔導夥伴，未來我們將持續陪伴更多卓越企業，共同以國際級的嚴謹制度驅動卓越品質，在多變的全球市場中建構堅實的競爭壁壘！